Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Очень часто у собственника бизнеса возникает вопрос “Прибыль большая, а где же деньги?”. Для эффективного распределения ресурсов и направления их на достижение поставленных целей важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять планы и прогнозы, разбираться, куда уходят деньги фирмы. Чтобы не допустить банкротства и работать в плюс необходимо разработать оптимальную модель ведения бизнеса, контролировать исполнение поставленных целей и задач, анализировать результаты деятельности и своевременно вносить корректировки. Для этого требуется эффективная система управления предприятием.
Наши специалисты помогут Вам разработать и внедрить систему управления предприятием, основанную на принципах планирования-исполнения-контроля-анализа-улучшения.
- Проведут оценку действующих бизнес-процессов.
- Разработают регламенты по планированию и контролю исполнения поставленных задач, методики проведения анализа деятельности предприятия.
- Разработают систему оценочных показателей деятельности предприятия и отдельных подразделений (ЦФО).
- Помогут разработать корректирующие действия, направленные на улучшение действующих процессов.
Услуги по ведению управленческого учёта предоставляют бизнесу инструмент для принятия взвешенных решений на основе точных данных. Их ключевое преимущество — создание «приборной панели» бизнеса, которая показывает не только общую выручку, но и то, куда уходят ресурсы, где слабые места и какие направления наиболее прибыльны.
Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Очень часто у собственника бизнеса возникает вопрос “Прибыль большая, а где же деньги?”. Для эффективного распределения ресурсов и направления их на достижение поставленных целей важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять планы и прогнозы, разбираться, куда уходят деньги фирмы. Чтобы не допустить банкротства и работать в плюс необходимо разработать оптимальную модель ведения бизнеса, контролировать исполнение поставленных целей и задач, анализировать результаты деятельности и своевременно вносить корректировки. Для этого требуется эффективная система управления предприятием.
Этапы постановки управленческого учета:
1. Подготовка
1.1. Первое интервью.
1.2. Сбор команды (в том числе из сотрудников Заказчика для внедрения управленческого учета).
1.3. Глубокая диагностика текущего состояния учета (предварительный аудит/обследование текущей системы учета как есть).
1.4. План работы оформленный и согласованный с указанием задач, блоков, этапов, сроков, ресурсов внедрения и ответственных лиц.
1.5. Составление контура учета.
2. Разработка модели управленческого учета
2.1. Составление методологии учета.
2.2. Описание источников информации и определение ответственных за сбор и занесение данных.
2.3. Составление документации: описаний процессов, технических требований, характеристик системы учета как должно быть, решений и т.п.
3. Настройка учета
3.1. Внедрение правил учета.
3.2. Составление альбома форм.
3.3. Актуализация входящих остатков.
3.4. Закрепление ответственности (документооборот, сроки составления и передачи документов и т.п.).
4. Автоматизация
4.1. Выбор программы учета.
4.2. Настройка правил в программе.
4.3. Занесение входящей информации.
4.4. Инструктирование и обучение сотрудников Заказчика.
5. Тестирование
5.1. Своевременная и всесторонняя работа в программе.
5.2. Взаимная поддержка и исправление ошибок.
5.3. Корректировка действий сотрудников Заказчика.
6. Контроль и аналитика
6.1. Формирование итоговых управленческих отчетов.
6.2. Стратегическое и оперативное планирование.
6.3. Принятие решений на основе данных управленческого учета.
Основные преимущества услуг управленческого учёта
- Прозрачность и контроль. Формируется полная картина доходов и расходов. Вы видите не только итоговую сумму, но и детализацию по отделам, проектам, продуктам или каналам продаж. Это позволяет вовремя заметить отклонения (например, рост затрат на маркетинг без роста продаж) и скорректировать курс.
- Обоснованное принятие решений. Данные служат базой для выбора стратегии: открывать ли новый филиал, запускать ли новый продукт, повышать ли цены или перераспределять бюджет. Решения принимаются не на интуиции, а на основе фактов.
- Планирование и прогнозирование. На основе исторических данных строится реалистичный бюджет на месяц, квартал или год. Вы можете моделировать сценарии развития событий (оптимистичный, пессимистичный) и заранее готовить план действий.
- Оценка эффективности. Вы понимаете рентабельность каждого направления:
- какой товар или услуга приносит наибольшую маржу;
- какой филиал или точка продаж работает в убыток;
- какой маркетинговый канал окупается.
- Оптимизация затрат Анализ себестоимости и операционных расходов помогает находить «узкие места» и сокращать издержки без потери качества.
- Гибкость и адаптация. Управленческий учёт подстраивается под нужды бизнеса, а не работает по жёстким шаблонам. Вы сами определяете, какие показатели отслеживать (например, загрузку столиков в кафе или среднюю сумму чека) .
- Оперативность. Информация поступает в режиме реального времени, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка или внутренние проблемы, не дожидаясь квартальной или годовой отчётности.
- Поддержка масштабирования При выходе на новые рынки, запуске новых продуктов или открытии филиалов система учёта позволяет сохранять контроль над финансами и оперативно перераспределять ресурсы.
- Повышение доверия инвесторов Чёткая управленческая отчётность демонстрирует прозрачность бизнеса, что повышает доверие со стороны инвесторов, банков и партнёров.
- Снижение рисков Регулярный мониторинг показателей позволяет заранее увидеть риски (например, кассовый разрыв) и принять меры до возникновения критической ситуации.
Управленческий учет заказать в Екатеринбурге недорого от компании Интерком-Аудит, звоните прямо сейчас!
